AUSBILDUNG NACHHALTIGKEIT
Deine Ausbildung zur agilen Nachhaltigkeitsexpert:in (ExAN-1)
Expert:in für agile Nachhaltigkeit
(ExAN-1)
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Lerne von Expert:innen mit jahrelanger Erfahrung.
Wir haben in mehr als 100 Unternehmen die nachhaltige Transformation & Innovation gestaltet
Was du lernst in der Weiterbildung Nachhaltigkeit
In 10 Wochen lernst Du “on the Job” in Form von Trainings und Coachings, wie Du Tools und Methoden einsetzen kannst, um pragmatisch und effizient die nachhaltige Transformation in Deinem Unternehmen voran zu treiben.
Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie und eines Zielbildes
Entwicklung nachhaltiger Produkte und Startups
Einfache Impactanalyse für bestehende Unternehmen und neue Ideen
Agile Transformation des Geschäftsmodells im Zuge der nachhaltigen Transformation
Pragmatische Kommunikation und Nachhaltigkeitsberichterstattung
Einblick in die Ausbildung
Inhalte der Fortbildung Nachhaltigkeit
Orientierung und Einführung
Theorie:
- Kennenlernen & Organisatorisches
- Weshalb wir alle etwas tun müssen
- Warum Nachhaltigkeit für Unternehmen wichtig ist
- Welche Nachhaltigkeitsframeworks gibt es?
- Warum Nachhaltigkeitsmanagement agil und pragmatisch sein sollte
Praxis:
- Case Study: CSR bei Mittelständlern und DAX-Konzernen
Wirkung von Unternehmen
Theorie:
- Wie wirkt mein Unternehmen auf die Welt
- Welche Dimensionen hat diese Wirkung?
- Welche Rolle spielt die Lieferkette?
Praxis:
- Methode: So erstellst Du ein Impact-Mapping
- Methode: Erster Teil der Wesentlichkeitsanalyse
Warum? - Rahmen & Business Case für Nachhaltigkeit
Theorie:
- Welche externen Anforderungen gibt es an Unternehmen bzgl. Nachhaltigkeit?
- Wie finde ich die Top 3 Argumente für Nachhaltigkeit in meinem Unternehmen?
Praxis:
- Methode: Stakeholder-Interviews & -Integration
- Methode: Stakeholder Map
- Methode: Zweiter Teil der Wesentlichkeitsanalyse
- Exkurs: Rechtliche Anforderungen
- Case-Study: Nachhaltigkeits-anforderungen aus der Finanzwelt
Entwicklung eines Zielbildes & einer Vision für mein Unternehmen
Theorie:
- So entwickelst Du positive Zukunftsbilder für Deine Branche und Dein Unternehmen
- So kommunizierst du den Veränderungsbedarf und die Chancen die sich für Dein
Unternehmen ergeben
Praxis:
- Methode: Entwicklung eines Zielbildes
- Methode: Storytelling als Veränderungsmotor
- Case-Study: Zukunftsbilder der GLS Bank
Baustellen & Chancen
Theorie:
- Möglichkeiten Dein aktuelles Geschäft nachhaltiger zu gestalten?
- Wie kann man ein neues, nachhaltiges Geschäftsmodell aufbauen?
Praxis:
- Methode: Baustellen und Chancen Matrix
- Exkurs: Geschäftsmodelltransformation
- Exkurs: Dekarbonisierungsmaßnahmen
- Case Study: Nachhaltige Produktentwicklung im Energiekonzern
Nachhaltigkeitsstrategie
Theorie:
- Was gehört in eine Nachhaltigkeitsstrategie?
- Wie integriere ich verschiedene Sichtweisen in den Strategieprozess?
- Wie wird es ein dynamischer Sprint an Stelle von endlosen Diskussionen?
Praxis:
- Methode: Framework für eine Nachhaltigkeitsstrategie
Verankerung der Transformation & Kulturwandel
Theorie:
- Wie können Regeln und Richtlinien bei der Transformation helfen?
- Wie erzeuge ich Präsenz in der Mannschaft durch Artefakte und Rituale?
- Wie sieht eine schlagkräftige Nachhaltigkeitsorganisation aus?
- Wie kann ich bestehende Prozesse nutzen, um Nachhaltigkeit fest zu verankern?
- So nimmst Du Menschen bei der Veränderung mit
Praxis:
- Methode: Transformationsframework
- Methode: 8 Stufenmodell der Veränderung nach J. Kotter
Zertifizierungen
Theorie:
- Welche Zertifizierungen gibt es und welche passen zu meinem Unternehmen?
- Wie nutze ich Zertifizierungen als Steuerungs- und Marketinginstrument?
- Darauf solltest Du beim Zertifizierungsprozess achten?
Praxis:
- Hands-On-Experience: BCorp-Zertifizierung
Nachhaltigkeitsreporting
Theorie:
- Welche Form des Nachhaltigkeitsreporting passt zu meiner Organisation?
- Wie kann ich das Reporting als Steuerungs- und Marketinginstrument nutzen?
- Was sind praktische Tricks, um ein Reporting effizient zu gestalten?
Praxis:
- Hands-On-Experience: DNK-Reporting
Einordnen und Programmabschluss
Theorie:
- Wie spielen die einzelnen Facetten von Nachhaltigkeit zusammen?
- Wie komme ich “ans Laufen”?
- Abschluss des Programms
Praxis:
- Feedback
WOCHE 1
Orientierung und Einführung
Theorie
- Kennenlernen & Organisatorisches
- Weshalb wir alle etwas tun müssen
- Warum Nachhaltigkeit für Unternehmen wichtig ist
- Welche Nachhaltigkeitsframeworks gibt es?
- Warum Nachhaltigkeitsmanagement agil und pragmatisch sein sollte
Praxis
- Case Study: CSR bei Mittelständlern und DAX-Konzernen
Weekly Call
WOCHE 2
Wirkung von Unternehmen
Theorie
- Wie wirkt mein Unternehmen auf die Welt
- Welche Dimensionen hat diese Wirkung?
- Welche Rolle spielt die Lieferkette?
Praxis
- Methode: So erstellst Du ein Impact-Mapping
- Methode: Erster Teil der Wesentlichkeitsanalyse
Weekly Call