Wesentlichkeitsanalyse NACH CSRD
Wir helfen Euch bei der Wesentlichkeitsanalyse
Die Wesentlichkeitsanalyse ist Basis für die Nachhaltigkeitsstrategie Deines Unternehmens und Grundlage für die Nachhaltigkeitsberichterstattung im Rahmen der CSRD.
Wir haben in mehr als 100 Unternehmen die nachhaltige Transformation & Innovation mitgestaltet.
Nachhaltigkeit im Unternehmen
Wesentlichkeitsanalyse als Wegweiser
Nachhaltigkeit ist ein breit gefächertes Thema. Um wirklich etwas zu bewegen, ist es wichtig, sich auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen das eigene Unternehmen den größten positiven wie auch negativen Einfluss hat. Die Wesentlichkeitsanalyse dient dabei als Wegweiser, um diese Schlüsselbereiche zu identifizieren und gezielt anzugehen.
DOPPELTE WESENTLICHKEITSANALYSE
Fünf Schritte zur Wesentlichkeitsanalyse
Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist zentraler Bestandteil der verpflichtenden Nachhaltigkeitsberichterstattung unter der CSRD. Damit ist sie nicht nur die Basis für die Nachhaltigkeitsstrategie Deines Unternehmens, sondern entscheidet auch darüber, über welche Standards Dein Unternehmen berichten muss. Der von der EU konzipierte Prozess für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist sehr komplex und es stehen wenig Hilfsmittel zur Verfügung. Deshalb haben wir diesen Prozess in einen Ablauf mit fünf Schritten gegossen, der das Projekt in Deinem Unternehmen möglichst schlank und effektiv angeht.
Erste Stakeholder-Befragung
Erste Einschätzung und Stakeholder-Engagement
Am Anfang des Prozesses beziehen wir Deine externen Stakeholder in den Prozess mit ein. In einer minimalinvasiven Umfrage, die auf den Berichtsstandards der CSRD (ESRS) basiert, erhalten wir eine erste Einschätzung, welche Themen für Dein Unternehmen als relevant eingestuft werden. Gleichzeitig überfrachten wir Deine Stakeholder nicht, geben Ihnen aber eine Chance, Ihre Sichtweise mit einzubringen.
DAUER: 1 - 2 WOCHEN
Erste Stakeholder-Befragung
Erste Einschätzung und Stakeholder-Engagement
Am Anfang des Prozesses beziehen wir Deine externen Stakeholder in den Prozess mit ein. In einer minimalinvasiven Umfrage, die auf den Berichtsstandards der CSRD (ESRS) basiert, erhalten wir eine erste Einschätzung, welche Themen für Dein Unternehmen als relevant eingestuft werden. Gleichzeitig überfrachten wir Deine Stakeholder nicht, geben Ihnen aber eine Chance, Ihre Sichtweise mit einzubringen.
DAUER: 1 - 2 WOCHEN
Einfluss Deines Unternehmens auf die Welt
Inside-Out Perspektive
Mithilfe unserer Impact Map erarbeiten wir in einem Workshop die Wirkung Deines Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette.
Die so erarbeiteten Wirkungen bilden die “Impact” oder “Inside-Out” Perspektive der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ab.
DAUER: CA. 4 Tage
Einfluss Deines Unternehmens auf die Welt
Inside-Out Perspektive
Mithilfe unserer Impact Map erarbeiten wir in einem Workshop die Wirkung Deines Unternehmens entlang der Wertschöpfungskette.
Die so erarbeiteten Wirkungen bilden die “Impact” oder “Inside-Out” Perspektive der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ab.
DAUER: CA. 4 Tage
Einfluss der Welt
auf Dein Unternehmen
Outside-In Perspektive
Im nächsten Schritt schauen wir uns an, welche externen Faktoren Einfluss auf Dein Unternehmen nehmen. Das tun wir anhand einer Chancen- und Risiken-Analyse. Wie auch schon in Schritt 2 erarbeiten wir die Analysen gemeinsam mit verschiedenen Expert:innen aus Deinem Unternehmen (z.B. aus den Bereichen HR, Produktion und Einkauf oder anderer Business-Units). So stellen wir sicher, dass unterschiedliche Perspektiven
Beachtung finden.
DAUER: CA. 1 - 2 WOCHEN
Einfluss der Welt auf Dein Unternehmen
Outside-Out Perspektive
Im nächsten Schritt schauen wir uns an, welche externen Faktoren Einfluss auf Dein Unternehmen nehmen. Das tun wir anhand einer Chancen- und Risiken-Analyse. Wie auch schon in Schritt 2 erarbeiten wir die Analysen gemeinsam mit verschiedenen Expert:innen aus Deinem Unternehmen (z.B. aus den Bereichen HR, Produktion und Einkauf oder anderer Business-Units). So stellen wir sicher, dass unterschiedliche Perspektiven
Beachtung finden.
DAUER: CA. 1 - 2 WOCHEN
Ableitung konkreter Ziele, Maßnahmen & Verantwortlichkeiten
Shortlist
In diesem Schritt des Prozesses werden die gesammelten Aspekte zu übergreifenden Themen zusammengefasst, um eine fokussierte und handhabbare Short-List zu erstellen. Diese Liste dient als Grundlage für die spätere Stakeholderbefragung.
Ableitung konkreter Ziele, Maßnahmen & Verantwortlichkeiten
Shortlist
In diesem Schritt des Prozesses werden die gesammelten Aspekte zu übergreifenden Themen zusammengefasst, um eine fokussierte und handhabbare Short-List zu erstellen. Diese Liste dient als Grundlage für die spätere Stakeholderbefragung.
Bewertung und Ableitung der wesentlichen Themen
Wesentliche Themen
Die Themen der Short-List werden von ausgewählten Stakeholdern entlang der durch die CSRD vorgegebenen Parameter bewertet. So erhalten wir eine Priorisierung der identifizierten Aspekte und leiten auf dieser Basis die wesentlichen Themen ab.
Bewertung und Ableitung der wesentlichen Themen
Wesentliche Themen
Die Themen der Short-List werden von ausgewählten Stakeholdern entlang der durch die CSRD vorgegebenen Parameter bewertet. So erhalten wir eine Priorisierung der identifizierten Aspekte und leiten auf dieser Basis die wesentlichen Themen ab.
Wir erstellen gemeinsam
Deine Wesentlichkeitsanalyse
Wir leiten Dich und Dein Unternehmen durch alle Schritte
bis zur fertigen Wesentlichkeitsanalyse.
Wesentlichkeitsanalyse erklärt
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Mehr InformationenImpact Map für Deine Wesentlichkeitsanalyse
Inside-Out Perspektive
Impact Map
Lade Dir kostenfrei unser Impact-Map Template runter und erstelle noch heute eine erste Übersicht über die Auswirkungen Deines Unternehmens.
- Erster Überblick über alle Bereiche
- Einfach handhabbar
- Iterativ nutzbar
Unternehmensstrategie
Unsere eigene Strategie
Durch die Wesentlichkeitsanalyse erhält auch Grubengold eine klare Orientierung darüber, auf welche Nachhaltigkeitsbereiche wir uns in unserem Unternehmensalltag und in unserer Unternehmensstrategie fokussieren wollen. Unsere Ziele, unseren Status quo und unsere Partnerschaften für eine glücklichere Welt in den Bereichen ESG machen wir transparent.
Unternehmensstrategie
Unsere eigene Strategie
Durch die Wesentlichkeitsanalyse erhält auch Grubengold eine klare Orientierung darüber, auf welche Nachhaltigkeitsbereiche wir uns in unserem Unternehmensalltag und in unserer Unternehmensstrategie fokussieren wollen. Unsere Ziele, unseren Status quo und unsere Partnerschaften für eine glücklichere Welt in den Bereichen ESG machen wir transparent.
Was Kund:innen sagen
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Was hat sich durch das EU-Omnibus-Paket bei der CSRD-Pflicht geändert?
Das Omnibus-Paket hat für eine massive Entlastung im Mittelstand gesorgt, indem die Schwellenwerte für die gesetzliche Pflicht deutlich angehoben wurden. Berichtspflichtig im Rahmen der CSRD sind seither nur noch Unternehmen, die mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllen: über 1.000 Mitarbeitende, mehr als 50 Mio. Euro Umsatz oder mehr als 25 Mio. Euro Bilanzsumme. Damit fallen rund 80 Prozent der ursprünglich vorgesehenen Unternehmen aus der direkten, gesetzlichen Pflicht heraus.
Wenn wir nach den neuen Omnibus-Regeln gar nicht mehr gesetzlich pflichtig sind – warum brauchen wir dann trotzdem eine Wesentlichkeitsanalyse?
Weil der Markt den Druck weitergibt – das nennt man den „Kaskadeneffekt“. Große Konzerne und Banken, die weiterhin voll unter die CSRD fallen, müssen Daten aus ihrer Lieferkette einfordern. Sie verschicken standardisierte ESG-Fragebögen (oft basierend auf dem VSME/VS-Standard) an ihre Zulieferer. Ohne eine klare Priorisierung Eurer Nachhaltigkeitsthemen verliert Ihr im Daten-Dschungel wertvolle Zeit, riskiert Euren Status als bevorzugte Lieferant:innen oder bekommt schlechtere Konditionen bei der Kreditvergabe.
Was genau ist eine „Wesentlichkeitsanalyse Light“ und für wen ist sie gedacht?
Die „Wesentlichkeitsanalyse Light“ ist der pragmatische Rettungsanker für den Mittelstand und kleinere Betriebe. Im Gegensatz zur vollumfänglichen, extrem komplexen doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD/ESRS verzichtet der Ansatz der „Light“-Version auf monatelange, tiefgreifende Stakeholder-Befragungen. Stattdessen führen wir eine schlanke, strukturierte Ersteinschätzung Eurer wichtigsten ESG-Themen durch – oft innerhalb weniger Tage. Sie orientiert sich am freiwilligen VSME/VS-Standard (Voluntary SME) und sorgt dafür, dass Ihr mit minimalem bürokratischem Aufwand sprachfähig gegenüber Kund:innen und Banken werdet.
Was unterscheidet die Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD von der für KMU gedachten Variante?
Der Hauptunterschied liegt in der Komplexität und den regulatorischen Vorgaben. Bei der vollständigen CSRD-Analyse müsst Ihr zwingend die „doppelte Wesentlichkeit“ (Impact-Materialität und finanzielle Materialität) für hunderte potenzielle Datenpunkte detailliert nachweisen und dokumentieren. Bei der Variante für KMU (z. B. angelehnt an den VSME/VS-Standard) ist der Prozess extrem verschlankt. Es geht darum, die wesentlichen Hebel Eures Betriebs (wie Energieverbrauch oder Mitarbeiterdaten) schnell zu identifizieren, während weniger relevante Themen mit einer kurzen Begründung unkompliziert ausgeklammert werden können.
Was ist das konkrete Ergebnis, das wir am Ende in den Händen halten?
Ihr erhaltet eine klare, visuelle Übersicht Eurer wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen – Eure sogenannte Wesentlichkeitsmatrix. Dazu liefern wir Euch eine fundierte Dokumentation, die Ihr direkt als Argumentationshilfe für Eure Großkund:innen, bei Ausschreibungen oder für das nächste Bankgespräch nutzen könnt. Gleichzeitig ist das Ergebnis die perfekte Vorlage, um direkt im Anschluss die passenden Kennzahlen (KPIs) zu erheben, ohne wertvolle Ressourcen für unwichtige Datenpunkte zu verschwenden.
Was passiert, nachdem die wesentlichen Themen feststehen?
Dann geht das eigentliche „Machen“ erst richtig los! Die Wesentlichkeitsanalyse zeigt Euch, wo Ihr ansetzen müsst – im nächsten Schritt definieren wir gemeinsam konkrete, realistische Ziele und die passenden Maßnahmen dazu. Ob CO₂-Bilanzierung, Optimierung der Lieferkette oder die Anpassung Eurer HR-Strukturen: Wir lassen Euch mit den Ergebnissen nicht allein, sondern begleiten Euch Schritt für Schritt bei der Umsetzung in Eurem operativen Geschäft.
Sprich uns einfach an!
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Wir freuen uns über Dein Interesse und werden uns so schnell wie möglich bei Dir melden.
+49 (0) 234 – 54480555
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