Lean Sustainability Framework
Dein Framework für die Nachhaltige Transformation
Zur freien Nutzung
(Creative Commons)
Entwickelt aus
der Praxis
Struktur für die Transformation
Lerne von Expert:innen mit jahrelanger Erfahrung.
Wir haben in mehr als 100 Unternehmen die nachhaltige Transformation & Innovation mitgestaltet.
Das Framework
Nachhaltigkeit und Unternehmensumwandlung sind komplexe Themen.
Die Herausforderung besteht darin, den Überblick über all diese Aspekte zu behalten und gezielt an den richtigen Schwerpunkten zu arbeiten.
Aus diesem Grund haben wir das Lean Sustainability Framework konzipiert. Angelehnt an Alex Osterwalders Business Model Canvas werden alle relevanten Aspekte auf einer Seite zusammengefasst. Ob als digitale Vorlage, auf einem A3-Blatt auf dem Tisch oder als Poster an der Wand – das Framework bietet eine ganzheitliche Darstellung.
(Nachhaltigkeits-) Strategie
Der erste Block des Lean Sustainability Frameworks umfasst die (Nachhaltigkeits-) Strategie.
- Der Ausgangspunkt links ist der Status Quo, der durch wesentliche Unternehmenswirkungen, eine SWOT-Analyse und externe Anforderungen dargestellt wird. Daraus leiten wir die strategische Begründung für die Transformation – den Business Case für Nachhaltigkeit ab.
- Das Ziel der Transformation definieren wir auf der rechten Seite über die Vision, die auch das Ambitionsniveau des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit verdeutlicht.
- Zwischen Status Quo und dem Zielbild befindet sich das Herzstück: die Nachhaltigkeitsstrategie, die konkrete Ziele, Zeitpläne und Handlungsfelder enthält.
Implementierung Nachhaltigkeitstools
Die zweite Ebene liefert Werkzeuge, die die Implementierung unterstützen.
Viele betrachten Elemente dieser Ebene bereits als nachhaltige Transformation, doch sie sind eher Mittel zum Zweck und Katalysator für die eigentlichen Veränderungen.
- Change-Team
- Berechnung des CO₂-Fußabdrucks
- Zertifizierungen
- Datenerhebung
- Berichterstattung
machen das Unternehmen nicht direkt nachhaltiger, helfen aber, den Prozess zu strukturieren.
Transformation des Unternehmens
Der dritte Abschnitt des Frameworks ist besonders wichtig, da hier die eigentliche Transformation des Unternehmens stattfindet.
Um diese Transformation zu bewerkstelligen, sind umfassende Veränderungen im Unternehmen erforderlich. Daher müssen alle Bereiche des Unternehmens an dieser Stelle berücksichtigt werden.
Eingebettet in die übergeordneten Themen Kultur und Geschäftsmodell werden Organisation, Arbeitsabläufe, Lieferkette, Logistik, Prozesse, bisheriger Energie- und Ressourceneinsatz sowie das Produktangebot unter Berücksichtigung des konkreten Fahrplans der Nachhaltigkeitsstrategie analysiert und schrittweise mithilfe verschiedener Tools transformiert.
Das Lean Sustainability Framework
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Aus der Praxis für die Praxis entwickelt
Zum Hintergrund:
Das Lean Sustainability Framework ist aus unserer Arbeit als Beratung entstanden und Ausdruck unserer Überzeugung, dass die nachhaltige Transformation in Unternehmen systemisch – aber vor allem pragmatisch angegangen werden muss.
Egal, ob Berichterstattung, CO₂-Bilanz, Strategie, Lieferkettenmanagement oder die Entwicklung eines neuen Produktes – Nachhaltigkeit passiert in unseren Projekten nicht im luftleeren Raum, sondern ist in eine Gesamtstrategie bzw. Landkarte eingebettet.
Wir hoffen, dass das Konzept – ob mit uns oder durch Euch alleine – einen Beitrag zur Transformation Eures Unternehmens leistet.
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